Wandel des Projektmanagements in der Industrie 4.0

Industrie 4.0 und digitale Transformation erfordern eine neue Herangehensweise im Projektmanagement, die agile Methoden mit traditionellen Techniken verbindet, um sowohl Flexibilität als auch Planungssicherheit zu bieten. Unser Ansatz integriert das Beste aus beiden Welten, um den gestiegenen Komplexitäten gerecht zu werden.

Industrie 4.0, digitale Transformation und Agilität sind Themen in aller Munde. Doch wie wirken sich diese Veränderungen auf die Projektarbeit und die Anforderungen an das Projektmanagement (PM) von Unternehmen und Organisationen aus? 

 

Industrie 4.0 ist die vierte industrielle Revolution, die wir derzeit erleben. Dabei handelt es sich um die Integration von Daten, Internet und Maschinen mit dem Ziel einer vollständigen Automatisierung der Produktions-, Management- und Serviceprozesse eines Unternehmens. Es kombiniert Daten und Mechanismen. Diese Entwicklung ist eng mit der Digitalisierung und digitalen Transformation verbunden.

 

Das Ziel der Projektmanagement-Disziplin war schon immer die Bewältigung von Komplexität. Projektmanagement-Konzepte und -Methoden haben sich in den letzten 30 Jahren evolutionär weiterentwickelt, da die Projekte immer komplexer wurden. Die heute häufig geführten dogmatischen Debatten zwischen „klassischem“ und „agilem“ Projektmanagement widersprechen einer solchen evolutionären Betrachtung und sind auch nicht zielführend. Die Projektmanagement-Disziplin ist einem ständigen Wandel unterworfen und wurde in den letzten fünf Jahren zu Recht durch agile Techniken ergänzt, insbesondere in Forschungs- und Technologieprojekten. Allerdings gewährleistet agiles Projektmanagement allein nicht die nötige Planungssicherheit bei Großprojekten, insbesondere bei industriellen und öffentlichen Investitionsprojekten.

 

Was nun? Wir sind der Meinung: Es geht nicht um „klassisch“ oder „agil“, vielmehr ist es sinnvoll, dass in den Unternehmen bestehende Projektmanagement mit ausreichend „Agilität“ anzureichern, um dort Agilität zu fordern, wo sie sinnvoll ist, aber gleichzeitig den gesamten Planungshorizont des Projektportfolios eines Unternehmens im Auge zu behalten. Die hohe Kunst des modernen und erfolgreichen Projektmanagements wird darin bestehen, die Methoden des agilen Projektmanagements wie SCRUM oder Design Thinking mit den im Unternehmen vorhandenen Instrumenten und Konzepten zu verknüpfen – auch unter Berücksichtigung der kulturellen und organisationalen Schranken.

 

Mit unserem flexiblem und adaptivem Projektmanagementansatz verbinden wir das Beste aus dem „klassischem“ und „agilem“ Projektmanagement. Kontaktieren Sie uns für mehr Insights!

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