Interview Frederic Heise
Frederic Heise arbeitet seit November 2022 als Associate im Management Consulting bei Perpetuo und schätzt die abwechslungsreichen Aufgaben und das stetige Kennenlernen neuer Branchen. Seine Haupttätigkeiten umfassen Projektunterstützung, Produktentwicklung und interne Weiterbildung. Herausforderungen in seinem Job sind die Anpassung an unterschiedliche Unternehmenskulturen und die Balance zwischen Arbeitsaufwand und Erwartungen.
Interview Marcel Dornheim
Marcel Dornheim, 30 Jahre alt und seit vier Jahren bei Perpetuo, arbeitet hauptsächlich als Management Consultant im Energiesektor. Seine Aufgaben reichen vom Support der Projektleitung bis zur Steuerung von Change-Management Projekten. Marcel betont die Wichtigkeit von klarer, stakeholdergerechter Kommunikation und Selbstorganisation im Berateralltag. Er rät Berufseinsteigern, aktiv Fragen zu stellen und proaktiv zu sein. Trotz der Herausforderungen, wie Reisebereitschaft, genießt er den vielfältigen und verantwortungsvollen Job, besonders die Zusammenarbeit mit Kollegen bei Teamevents.
Konstantin Steber übernimmt Geschäftsführung der Perpetuo GmbH
Konstantin Steber ist der neue Geschäftsführer der Perpetuo GmbH in Dortmund, nachfolgend Christian Kersten, der seit 2018 die Position innehatte und Ende März ausscheidet. Kersten, der Perpetuo zu einem renommierten mittelständischen Beratungsunternehmen entwickelte, wechselt in den Beirat. Steber, mit einem Hintergrund als Int. Diplom-Betriebswirt, hat umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen, unter anderem bei ThyssenKrupp Stahl, Gestamp Automoción und Tata Steel Europe. Bei Perpetuo plant er, das Unternehmen weiterzuentwickeln, insbesondere in Bezug auf Mitarbeiterentwicklung, Kundenfokussierung und die Ausweitung des Partner-Netzwerks. Perpetuo, gegründet 2007, ist spezialisiert auf Transformationsprogramme, Projekt- und Portfoliomanagementstrukturen sowie Lösungen für kritische Programme und Projekte und wird von einem Team aus über 20 erfahrenen Professionals und Partnern geleitet.
Do not hire an Interim Manager!
In einem Experteninterview erörterten Mariam Glonti und Ralf Venema von der Perpetuo GmbH die Vor- und Nachteile von Interim-Managern in Transformations- und Restrukturierungsprojekten. Venema betonte, dass Interim-Manager kritisch und unabhängig agieren, oft unbequeme Fragen stellen und eine Mittlerrolle zwischen Belegschaft und Management einnehmen. Trotz ihres direkten und manchmal „aggressiven“ Vorgehens bei der Neugestaltung von Prozessen, sind sie effektiv in der Umsetzung von Veränderungen und bringen frische Perspektiven in Unternehmen. Interim-Manager sind teuer, aber ihre Expertise und sofortige Einsatzbereitschaft rechtfertigen den Preis. Sie sind zudem oft schneller verfügbar als festangestellte Führungskräfte und können durch spezialisierte Anbieter auch kurzfristig gefunden werden. Venema hob hervor, dass Interim-Manager nicht nur beraten, sondern aktiv an der Implementierung von Veränderungen beteiligt sind.
7 Gründe wieso Consultants zu erfolgreichen Gründern werden
Maximilian Tayenthal, Alexander Brand, Nikita Fahrenholz, Thomas Griesel, Benjamin Bauer und Arne Bleckwenn sind erfolgreiche deutsche Entrepreneure, bekannt als Gründer von Firmen wie N26 und Delivery Hero, und gehören zu den Top 100 Unternehmern in Deutschland im Hinblick auf das aufgebrachte Venture Capital. Viele von ihnen waren vor ihrer Gründertätigkeit als Consultants tätig, was ihnen vielseitige Fähigkeiten und ein breites Netzwerk verschaffte. Diese Erfahrungen im Consulting trugen maßgeblich zu ihrem Erfolg in der Startup-Welt bei.
Wie ihr euch als Startup in Gesprächen mit Venture Capital Investoren präsentiert und Fragen beantwortet!
Bei Venture Capital Pitches sollte jedes Teammitglied aktiv teilnehmen und Kritik konstruktiv nutzen. Eine klare Rollenverteilung und positive Körpersprache sind wesentlich. Diese Prinzipien spiegeln die Expertise der perpetuo GmbH in Managementberatung und Venture Management wider.
